人材育成

2018年より導入していたキャリアプラン制度を見直し、2025年9月より「キャリア開発支援制度」として拡充しました。本制度では、社員一人一人が個性や強みを活かしながら、主体的かつ長期的にキャリアを築けるよう、キャリアを3つのステージに分け、それぞれに必要な支援体制や教育機会を整備しています。
特に10年目以降は、社員が自身の成長と価値の最大化を目指して、4つの「キャリアプロフェッショナル人材」から目指す方向を選択できる仕組みを導入しました。将来を見据えたキャリア形成のために、必要な知識・経験・スキルを自ら考え、主体的に行動できる環境を整えています。キャリアの方向性は、環境や価値観の変化に応じて柔軟に見直すことが可能です。
さらに、キャリアプランシートや面談プロセスの見直しを行い、社員が安心してキャリアについて相談できる体制を強化しました。社員の成長を目的とした組織的な支援を通じて、社員一人一人のキャリア実現をサポートしています。

経営環境が目まぐるしく変化する中、当社は他社との差別化を図り、特化した技術を強みとし、新たな価値を生み出す企業へと進化していく必要があると考え、「技術の大気社」を永続的に伝承する枠組みである「高度専門人材認定制度」を導入しました。

この制度は、キャリア開発の目標である「社員一人一人がプロ意識を持ち、市場価値の高い人材になる」という方針を具現化することを目指し、分野ごとに技術高度専門人材のTOP（卓越したスキルと実績を持つ人材）を定め差別化を図っています。

社員一人一人の専門性を高めることはもちろん、「プロジェクトやチームのマネジメント能力」「お客さま・お取引先さま・上司・同僚・部下とのコミュニケーション能力」の向上を目指した育成研修制度を整備し運営しています。当社が社員にとって必要と考える知識吸収やスキル取得に役立つ研修カリキュラムを今後も継続的に改善し、それぞれの階層や職責に応じた育成の狙いに基づいた研修を進めていきます。

目的別研修は、キャリア形成、コンプライアンスなどの目的に応じて研修をしています。

海外トレーニー制度

2024年度から「海外トレーニー制度」を導入しました。この制度は若手社員を一定期間、海外拠点に派遣し、今後のグローバル事業の拡大を担う人材を、早期に育成することを目的としています。「10年プラン2035」に掲げる「グローバル化対応力」の強化の取り組みの一つとして、社員の挑戦を奨励し、人材・組織の活性化を図ります。

2025年1月からは第2期生として1名がインドへ、また6月からは第3期生として4名がそれぞれフィリピン、マレーシア、インド、ベトナムに派遣され、約10か月の研修に取り組んでいます。

海外拠点ナショナルスタッフ向け研修は、海外拠点で働く現地のスタッフに向けて実施しています。

当社の人事評価制度は、公平・公正の理念のもと、行き過ぎた成果主義が陥りがちな業績数値結果だけの社員評価ではなく、社員個々の長期的な成長目標に対してどの程度能力を伸ばせたかという観点とともに、周囲を巻き込みながら、未知の事にも挑戦心を持って意欲的に取り組み、努力と工夫を重ねたかとの観点とともに、当社の付加価値創造と社会貢献がいかにできたかを重視する制度で、人事考課を行っています。
階層ごとに等級定義に基づいた評価定義を定め、社員が属する等級に求められる要件に対する到達度合いを絶対評価を行う評価体系となっています。
期初には、社員とその上司が面談を通して職務目標や自己成長目標の設定を行い、各月には目標達成のために月次のPDCAサイクルを意識して上司との月次対話を実施し、社員の育成と指導を図っています。期末に行われる人事考課にあたっては、各社員に必要とされる能力や熱意・行動、業績への貢献度で評価し、人材育成につなげるため、評価結果を本人にフィードバックしています。